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体制机制改革创造了新的活力

时间:2019-02-10 12:27:08 来源:新凤凰彩票 作者:匿名



体制机制改革创造了新的活力

实践新的发展理念,实现高质量的发展

发布日期:2018/07/26作者:梁凯李志勇来源:?山东能源集团网站

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济南新闻今年5月,第一家上市公司——丰原轮胎公司的上市仪式在北京举行。丰原轮胎正式在新三板上市。这也是2018年国内首家上市的轮胎公司。

据了解,丰源轮胎成立于2008年,最初是一家本地企业。由于资金,技术,管理和其他原因,它曾一度停产。 2013年7月,枣庄集团,枣庄市,婺城区国有资产管理有限公司,山东丰源集团有限公司进行了重组,持股比例分别为56.9%,27.91%和15.19%。重组后,凭借山东能源强大的资金支持和成熟先进的企业管理经验,丰原轮胎找到自主品牌建设的方向,定位国内一流,国际二线,独具特色的高端品牌。近年来生产和销售额翻了一番,成为行业的“黑马”。 “目前,它有能力每年生产1000万个半钢轮胎。”元禄“,”福瑞“,”亿达“等主要品牌出口到世界100多个国家和地区。

今年以来,能源集团认真落实《国企十条》,深化各方面改革创新,打破制度和制度障碍,增强创新驱动力,全面提升优质发展的动力和活力。 ,创造了创造新山的活力。丰原轮胎的新三板上市是能源集团推进体制改革的成果之一。

能源集团根据国有资本投资公司的运营要求,继续优化管理和控制体系,坚持全权授权,有效管理和控制的原则,进一步规范“三级一级”。权力和责任边界,程序规则和工作过程在横向上形成各自的职能。公司的公司治理机制,负责,协调,有效平衡;持续实施集团管理战略,管理资金,管理团队,管理评估,管理风险防控,控制生产经营,人员管理和资金使用。除了“五管五排”的科学管理和控制模式,在材料采购和产品销售权方面一致,各级人员的积极性得到有效发挥,各组织的活力一致。水平被完全刺激,各种元素的潜力被释放。“部门和部门的数量从7个减少到3个,基层的生产单位从3个增加到4个,2个增加到外部项目部。”7月23日,机电维修中心主任龙津集团党委书记林钰告诉记者,作为龙矿第一次模拟“混合改革”单位,自“小机关和大型实体”实施减肥改革以来,管理人员虽然减少了52%但是,业务运营效率和市场反应能力迅速提高,今年上半年,销售收入同比增长121.5%,利润同比增长97.9%。

能源集团及其不同所有制形式的相关企业坚持国际视野和开放发展,加强战略合作,不断优化所有制结构和资本结构。能源集团,马鞍山钢铁集团与沙钢集团的合资企业圣龙化工充分利用了混合所有制的优势。在短短十多年的时间里,它已发展成为一个300吨的小型焦化厂,年产能为30万吨。冶金焦10000吨,甲醇30万吨,煤焦油15万吨,苯生产能力5万吨,年销售收入10多亿元,实现利税10亿多焦化行业模式。

内蒙古上海寺煤电支援基地示范工程,胜路电厂2×1000MW超超临界空冷机组发电项目与中信集团中信集团共同建成,已完成1号锅炉钢结构主体安装,并将很快启动加热表面提升工作。第一台机组预计将于2019年8月投入运行。项目完成后,煤炭每年将消化约500万吨。它不仅将煤炭转化为电力,还将黑煤转化为绿色电力并将其运往山东。它还可以大大扩展能源集团在上海寺区的煤炭企业。该集团的经济增长具有重要意义。

目前,能源集团与中央企业和上下游相关优势企业的战略合作进展顺利。去年以来,共开展了5个合作项目,总投资154.73亿元。此外,计划启动6个合作项目,并提议一个项目进行外部推广;中科院与其他科研院所的技术合作不断深化;已确定的七个试点单位已基本完成。

继续加强机制创新,机制充满生机。能源集团积极推进合同管理,合同管理和团队模型仿真公司系统的运作机制。基层创新驱动力不断增强;深化“三制改革”,实现固定工资,工资和效率的效果,干部可以上下车。员工可以进出,收入可以增减,有些单位实现市场选择和就业,差别化薪酬和市场退出;全面实施减少水平,减少机构,减少岗位,减少人员和减少管理“改革”,各级组织减少30%,控制股份的公司数量从588减少到400人,员工总数从成立之初的242,000减少到168,000。以资本运营为纽带,促进生产与创新的融合,构建资产增值新模式。能源集团利用集团财务公司的金融平台和产业与金融的协同作用,投资山东文化发展投资基金有限公司,丽商银行,枣庄银行,泰山保险,中泰等多种形式。证券等通过股权参与和融资等多种形式。家庭金融和保险机构携手共建互利共赢的金融平台;试点推进员工持股,稳步实施新的投资项目团队和投资机制,提高国有资本运作效率;加速资产资本化,资本证券化和分类促销权这是一家公司的重组,上市,主营业务上市,整体上市,推广优质煤炭,医疗保健,现代服务业,香港上市三大业务板块,扩大资本市场“乘数效应”。

创新是发展的第一推动力。能源集团还继续开展“双创新”工作,全面利用现有的研发平台,促进科技资源的全面共享,加快创新因素的聚集,为转型注入强大动力。改革新旧动能。目前,集团拥有5个国家级技术研发平台和23个省级企业创新平台,创建了“蚂蚁城”,“巧思”,绿色灌装,采矿等双孵化空间平台。温度防热等技术。实现工业化。超过2,100人依靠技术管理优势从事矿山保管业务,6000人创业,2万多人来自省外,已超过2万人。 “双重创造”已成为集团发展的新名片。

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